.png)
.png)
לתיאום שיחהלנהל אנשים היא משימה מורכבת. גם בצוות קטן, לא פשוט לתת לכל עובד לבוא לידי ביטוי באופן אישי ולהביא את הערך המוסף. האתגר גדל פי כמה וכמה כאשר מדובר בחברה גדולה המונה אלפי עובדים.
בארגונים גדולים קיימת קבוצה גדולה ומגוונת של עובדים. לכל אחד ואחת מהם זווית מעניינת לחשוב על האתגרים השונים, כי "מה שרואים משם, לא רואים מכאן… ". המציאות מלמדת שבגלל הגודל והמבנה הארגוני, במרבית הארגונים לא כל עובד מצליח לקחת חלק בתמונה הגדולה התוצאה - עובדים פחות מרוצים ומחוברים, פחות רעיונות מגוונים - והמפסיד העיקרי הוא הארגון.
אז איך מייצרים שייכות בארגון גדול? ואיך מייצרים תחושת שותפות וחיבור למטרות?
כמה טיפים שגיבשנו לאורך הדרך, מגופים קטנים ועד למשרדי ממשלה גדולים:
מציבים אתגר משותף. הצבה של מטרה משותפת מחזקת את הקשר ומגדילה את החיבור בין עובדים ומנהלים. חשוב לזהות מהם האתגרים המשותפים, שיש להם פוטנציאל להשפיע על ההצלחה האישית של כל אחד ואחת.
מתייעצים. התייעצות אמיתית מזמינה את העובדים להיות שותפים בפתרון של אתגר. אפשר לפנות בשאלה קצרה וממוקדת שמגדירה לאן רוצים להגיע. לגודל תפקיד מכריע - מגוון הדעות מאפשר לקבל תמונה רחבה ומקיפה. מתוך התמונה הכוללת אפשר להבין מה כדאי לעשות ולגבש תובנות טובות יותר.
מייצרים השפעה. אין דבר מחזק יותר מאשר לדעת שסומכים עלייך. במקום לתת לעובדים למלא שאלון סגור, לתת לעובדים לקרוא ולנתח את הידע שנאסף מכל העובדים האחרים ולהמליץ מה כדאי לשנות.
מעודדים שונות. לעובדים שונים רעיונות שונים. כדי ליצור קהילה, צריך לתת לכל אחד מקום לתת עצה, להגיב ולקחת חלק, ללא קשר לסטטוס או תפקיד.
נקודות מבט חדשות. 1000 עובדים? 1000 נקודות מבט חדשות וייחודיות שיאפשרו לך לקבל פתרונות חדשים ויצירתיים לאתגרים בניהול הארגון.
שיפור ביצועים. לבצע משימה שמישהו אחר הגדיר, שונה משמעותית מלעשות זאת כי זה היה הרעיון שלך. כשהמוטיבציה של העובדים גדלה, כך גם ביצועי הארגון כולו.
חיזוק הקשר האישי. אין דבר מחבר יותר מאשר ידיעה שמישהו באמת מקשיב ומיישם את שאמרת. כל עובד ועובדת יקבלו מייל אישי ובו חיבור ישיר בין הצעתם לבין ההחלטה שהתקבלה.
תובנות מציעה לך כלי טכנולוגי, פשוט ואפקטיבי שמאפשר לך לייצר קשר אישי עם כל אחד ואחת מאלפי העובדים בארגון שלך. זו הזדמנות לייצר שותפות, ליצור מוטיבציה ולהניע שינוי לטובת הארגון כולו.
